12月1日下午，蘇豪控股集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師周洪溶調(diào)研外貿(mào)公司，集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理姜德杰、貿(mào)易發(fā)展部副總經(jīng)理何汝強(qiáng)陪同調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)介紹了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況，重點(diǎn)匯報(bào)了風(fēng)險(xiǎn)防控工作體系，并結(jié)合金屬礦產(chǎn)、能源化工、農(nóng)林糧油等三大主營(yíng)業(yè)務(wù)主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊介紹了人員架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和布局、關(guān)鍵風(fēng)控環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、“兩金”管理情況以及完成年末指標(biāo)采取的措施等方面情況。
周洪溶對(duì)外貿(mào)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作給予肯定。周洪溶指出，外貿(mào)公司有著近40年的歷史沉淀，在發(fā)展中形成了適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)特色，尤其近年來(lái)不斷在全產(chǎn)業(yè)鏈布局上持續(xù)發(fā)力，逐步構(gòu)建成當(dāng)前的多賽道布局。周洪溶對(duì)公司下一步工作提出了要求：一要在穩(wěn)增長(zhǎng)、創(chuàng)新發(fā)展上做出自己獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在“12個(gè)賦能”中的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)領(lǐng)軍者；二要強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)完善風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)三位一體管理體系建設(shè)，提升信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理水平，強(qiáng)化“兩金”管理，在存貨周轉(zhuǎn)、定銷存方面緊扣年度目標(biāo)任務(wù)，提升經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流的管理質(zhì)效，圓滿收官年底工作；三是建機(jī)制，加強(qiáng)正向激勵(lì)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)骨干發(fā)展與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展深度融合。
姜德杰對(duì)外貿(mào)公司的貨物周轉(zhuǎn)效率給予肯定。他強(qiáng)調(diào)，外貿(mào)公司要有長(zhǎng)線思維，密切關(guān)注行業(yè)前景、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本面，做到因時(shí)而變,因需而變；要在降庫(kù)存工作上再發(fā)力，保質(zhì)保量完成年末“兩金”目標(biāo)；要在發(fā)展上多思考、多學(xué)習(xí)、多磨煉，建設(shè)一支能打仗、打勝仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
調(diào)研期間，周洪溶一行參觀了公司企業(yè)情況展廳，了解公司“十四五”指標(biāo)完成情況以及金屬礦產(chǎn)、農(nóng)林糧油和能源化工板塊產(chǎn)品情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄭彬、張強(qiáng)、盛亞坤、王卓、張之棟，以及法審合規(guī)部總經(jīng)理陳其南、貿(mào)易管理部負(fù)責(zé)人楊飛、辦公室負(fù)責(zé)人陳艷等參加了調(diào)研會(huì)。
