為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹落實黨中央決策部署，按照省紀委、省委組織部要求，外貿公司于3月上旬召開各黨支部組織生活會、開展民主評議黨員。同時，為做好公司及各部門2021年工作計劃和目標的制定，增強員工的使命感、責任感和緊迫感，公司于3月2日至12日同步召開各部門作風建設會。會議圍繞公司中心工作開展，以各一級部為單位共分11場召開，每個專場一級部所有員工均到場參加，公司黨政領導班子、董事會秘書、人力資源部相關人員全程參會。
會上，一級部、二級部主要負責人對2020年履職情況展開述職，對履職期間存在的不足和問題重點進行了剖析，聚焦日常工作中的痛點，實事求是地開展了批評與自我批評；對“十四五”期間工作規劃及目標作了簡要闡述，列出了今年的工作重點，公司管理層和部門探討了2021年度工作目標、業績指標；會上，人力資源部向各部門反饋了2020年度員工績效考核結果，聽取了部門人員對公司經營管理等各項工作的意見建議。會議現場大家積極參與討論，踴躍交流發言，同時，每一位員工也都針對個人不足進行了認真反思，并提出了改進計劃和措施。大家總結自己在工作中出現的問題主要集中反映在進取心和主動性不夠，不善于突破傳統思維模式，安于現狀，創造性不足；還普遍對公司的信息化建設和審批流程方面提出了意見和建議。
作風成就事業，員工反映的問題是公司建設管理的主攻方向，此次作風建設大會突出“民意”，領導帶頭敢于亮劍、敢于碰硬，正視問題，亮出短板弱項，努力清除阻礙發展的絆腳石。參會領導對各部門的工作進行了總結評價，并指出了需要改進的地方。公司黨總支書記、董事長畢武充分肯定了外貿公司一年來取得的業績和管理方面的進步，要求全體員工提升自身綜合素質和工作能力，進一步加強思想政治建設，提高政治能力，以黨建引領隊伍建設上水平創佳績；強調各部門要對照先進找差距，補短板，學知識、鉆業務、看市場、盯同業，堅持以新應新，以變應變；將信息化建設提上議事日程，優化審批制度流程，堵塞制度漏洞，形成一套務實管用的管理機制，提高管理效能；同時，公司將進一步明確部門職責邊界，明確責任人，改革完善薪酬辦法與獎懲制度，在企業內部營造勇于創新、敢于擔當、真抓實干、時不待我的氛圍，激發出主動工作的動力，保障全年工作目標的達成。
會后，資產財務部、辦公室等部門立即行動，針對員工普遍反映的問題積極進行整改落實，使員工感受到了作風建設帶來的新風。
