編者按
2021年，對外貿公司來說是極不平凡的一年，公司黨總支按照集團黨委各項工作部署，堅持穩中求進總基調，沉著應對各種風險挑戰，在極為困難的情況下自強不息、擔當作為，向集團、向公司全體職工交出了進出口總額突破10億美元、營收超百億元的“過硬答卷”。
2022年，公司黨總支制定了“五亮先鋒”行動方案，鼓勵黨員亮身份，在發揮黨員模范作用上爭當先鋒；亮作為，在上下兩端渠道建設上爭當先鋒；亮優勢，在提升主營產品優勢上爭當先鋒；亮標準，在強化公司治理效能上爭當先鋒；亮行動，在增強風險控制能力上爭當先鋒。為進一步宣傳先進，激發干勁，公司黨總支推出“先鋒風采”專題報道，全方位展示公司部分先進集體和個人踔厲奮發、篤行不怠的精神風貌，為奮力開創改革發展新局面作出新貢獻。
2021年，全球經濟環境錯綜復雜，大宗商品價格跌宕起伏。貨權管理中心始終堅持將黨建引領融入風控工作，著力完善風控體系建設，擔當作為、堅守底線，以優質的服務保障公司穩健發展。部門榮獲外貿公司2021年度優秀集體稱號，并作為貿管部重要組成部分榮獲海企集團2021年度先進集體稱號。
黨建引領舉旗定向，把黨的建設融入風險防控工作
貨權管理中心在2021年始終堅持以高質量黨建引領高質量發展的理念，緊緊圍繞公司“十四五”發展規劃沖在風險防控第一線。一是對內積極參加“先鋒論壇”平臺組織的風控專題研討會，與各業務部就產品知識、風險管控、倉儲物流等方面相互對標找差，將貨管工作融入“先鋒論壇”黨建平臺。二是對外多次與省內兄弟單位及市場頭部企業互訪互學，將專業水平和高質量發展向縱深推進，進一步提升風控業務能力。
堅持動真碰硬，堅決執行好公司各項風控要求
作為外貿公司的一個單元，貨權管理中心始終服從公司風控工作的整體部署。一是在庫存減壓、業務全流程管理等方面，部門積極配合其他職能部室，確保公司庫存結構得到顯著改善，保障公司貨權安全可控。二是部門堅決服從公司領導安排，成立船舶專項工作組負責跟進歷史遺留問題，工作組深入一線，克服現場困難，確保船舶物料、油漆等貨權安全，妥善處理業務相關工作。
嚴守貨權底線，把貨權管理放在突出位置來抓
貨權管理中心時刻牢記“貨權即為生命線”的要求，將貨權底線思維貫穿業務始終。一是立足于貨權全覆蓋，部門多次對出口業務開展實地調研和研討論證工作，制定并出臺出口業務貨權管理試行辦法，把出口業務納入管理范圍。二是將黨員先鋒模范作用發揮作為貨管工作的重要抓手，外勤組黨員充分落實先鋒表率的要求，面對公司存貨散雜多的特點，持續加大盤點力度，2021年全年跨12省區50余市縣區，共計開展近300次貨物盤點，及時發現并處置苗頭性傾向性問題。三是憑借黨員引領、以黨建帶群團的方式，內勤組人員在黨員帶領下高標準要求自己，全年共計辦理收發貨近1000萬噸，出入庫近1.5萬票，每天實時更新庫存臺賬、每周出具庫存報表和價格行情，幫助公司實時掌握市場動態，顯著改善庫存結構。
“十四五”期間，貨權管理中心將緊緊圍繞公司戰略目標和發展規劃，堅持和加強黨的領導，有機融合黨建風控，繼續保持爭當表率、爭做示范、走在前列的進取精神，切實做到知責于心、擔責于身、履責于行的內在要求，以優質的服務保障公司發展行穩致遠。
