為進(jìn)一步提高公司從業(yè)人員貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的識別和及時(shí)處置能力，切實(shí)防范各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司于4月14日下午組織召開貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)案例專題分析座談會，公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理李居強(qiáng)參會并講話。
此次案例分析研討圍繞近期貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)案例，化工事業(yè)部負(fù)責(zé)人傅梓洞結(jié)合案例實(shí)際情況，重點(diǎn)梳理了風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的處置邏輯，分享了業(yè)務(wù)操作過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并結(jié)合公司實(shí)際處置措施，總結(jié)化解業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的有效方法。法律事務(wù)中心負(fù)責(zé)人方倩從法律專業(yè)角度分享了貿(mào)易過程中常見的法律問題，并給出意見建議。貿(mào)易管理部負(fù)責(zé)人楊飛提出，要在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中高度警惕風(fēng)險(xiǎn)防控，提高站位，注重細(xì)節(jié)，有效保證貨權(quán)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。
公司常務(wù)副總經(jīng)理鄭彬強(qiáng)調(diào)，要善于用集體的智慧解決風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，第一時(shí)間向公司匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)；要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，及時(shí)決策，有效執(zhí)行；要加強(qiáng)下游渠道建設(shè)，提高解決處置風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)能力。
公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理李居強(qiáng)指出，今年一季度貿(mào)易市場波動較大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，結(jié)合公司歷來重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)合理處置的案例，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成良好的風(fēng)險(xiǎn)處置體系建設(shè)。一是要合理運(yùn)用解決危機(jī)的機(jī)制，遇到風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)穩(wěn)住心態(tài)；二是要嚴(yán)格遵守合同處置規(guī)則，不心存僥幸、屏蔽不利消息；三是要積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，各部門通力協(xié)作，及時(shí)跟進(jìn)；四是要強(qiáng)化客戶黏性，加強(qiáng)有效溝通，不輕言放棄。
李居強(qiáng)要求，一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)前期調(diào)研和洽談，在業(yè)務(wù)選擇上有所取舍：二是強(qiáng)化對合同的敏銳感，要有敬畏之心，反思合同不規(guī)范觸發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步規(guī)范合同執(zhí)行流程；三是提高評審質(zhì)量，業(yè)務(wù)部門要樹立正確的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，優(yōu)化評審籌備工作，杜絕形式主義；四是要明確廉潔從業(yè)責(zé)任，規(guī)范廉潔從業(yè)行為，要有紅線和底線意識。未來公司還將繼續(xù)加強(qiáng)對具有示范價(jià)值的典型案例的研究學(xué)習(xí)，多舉辦此類交流活動，不斷提升我們的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人、全體在寧員工參加座談會。
